BIAFORE, BONNIE / STOVER, TERESA S.
Introducción
PARTE I. INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Capítulo 1. Introducción a los proyectos
¿Qué es un proyecto?
¿En qué se diferencian los proyectos de otros tipos de tareas?
Resumen
Repaso
Capítulo 2. Introducción a la gestión de proyectos
¿Qué es la gestión de proyectos?
Procesos de gestión de proyectos: de principio a fin
El equilibrio entre alcance, tiempo, costes y calidad
Metodologías de gestión de proyectos
Área de conocimiento de la gestión de proyectos
¿Qué características debe tener un buen gestor de proyectos?
Resumen
Repaso
PARTE II. LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Capítulo 3. Puesta en marcha de un proyecto
De idea a proyecto: resumen de una fase de iniciación
Definir un proyecto
Identificar a las personas interesadas de un proyecto
Preparar la propuesta del proyecto
Obtener aprobación o firma
Promocionar la carta constitutiva del proyecto
Elaboración del cuaderno del proyecto
Resumen
Repaso
Capítulo 4. ¿Qué es un plan de proyecto?
¿Qué trabajo hay que hacer?
¿Cuánto costará el proyecto?
¿Quién llevará a cabo los trabajos?
¿Cuándo está previsto que finalice el proyecto?
¿Cómo se va a gestionar el proyecto?
Resumen
Repaso
Capítulo 5. Identificación de los trabajos de un proyecto
Comprender la estructura desglosada de tareas
Identificar el trabajo
Organizar el trabajo en la EDT
Especificar los detalles de las tareas
Resumen
Repaso
Capítulo 6. Estimar trabajos y costes
¿Quién debe estimar un proyecto?
Manejar la incertidumbre de las estimaciones
Preparar estimaciones
Estimar los costes del proyecto
Elaborar un presupuesto
Resumen
Repaso
Capítulo 7. Planificación de los recursos de un proyecto
Documentar funciones y responsabilidades
Identificar necesidades de recursos
Resumen
Repaso
Capítulo 8. Elaboración del calendario del proyecto
Herramientas de elaboración de calendarios
Secuenciar dependencias
Aplicar fechas límites
Asignar recursos a las tareas
Dar forma a una programación realista
Optimizar la programación
Resumen
Repaso
Capítulo 9. Planificación de la calidad
Definir la calidad
Estándares y métodos de calidad
Desarrollar el plan de calidad
Incorporar excelencia mediante aseguramiento de la calidad (AC)
Verificar los estándares con control de calidad
Resumen
Repaso
Capítulo 10. Elaboración del plan de comunicaciones
Directrices para una buena comunicación
Los componentes de un plan de comunicaciones
¿Quiénes son las audiencias?
Contenido de las comunicaciones
¿Cuál es el mejor método de comunicación?
Resumen
Repaso
Capítulo 11. Elaboración del plan de gestión de cambios
Cuándo gestionar los cambios
Quién forma parte de la comisión de revisión de cambios
La anatomía de un proceso de gestión de cambios
Resumen
Repaso
Capítulo 12. Gestión de riesgos
Identificar los riesgos de un proyecto
Analizar los riesgos
Elegir qué riesgos gestionar
Planificar respuestas a los riesgos
Establecer contingencias
Rastrear riesgos
Cuando un riesgo se materializa
Rastrear problemas
Resumen
Repaso
PARTE III. EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
Capítulo 13. Puesta en marcha de un proyecto
Prepararse para ejecutar el proyecto
Obtener recursos
Pasos siguientes
Resumen
Repaso
Capítulo 14. Cómo dominar procesos, problemas y conflictos
Definir procesos del proyecto
Directrices para alcanzar la eficacia
Resumen
Repaso
Capítulo 15. Las claves de una reunión eficaz
Organizar reuniones eficaces
Tipos de reuniones de proyecto
Seguimiento posterior a las reuniones
Resumen
Repaso
Capítulo 16. Convertir individuos en equipos
Evaluar el rendimiento de las personas
Resumen
Repaso
PARTE IV. SEGUIMIENTO Y CONTROL
Capítulo 17. Recopilación de información sobre progreso
Elegir qué datos recopilar
Obtener tiempos y estados
Resumen
Repaso
Capítulo 18. Evaluación de progreso y rendimiento
Evaluar el progreso y la desviación
Análisis de valor ganado o de progreso
Evaluar datos financieros
Resumen
Repaso
Capítulo 19. Cómo encarrilar de nuevo un proyecto
Formas de corregir el desarrollo
Quién apruebas las correcciones de proyectos en curso
Sacar a un proyecto de apuros
Resumen
Repaso
PARTE V. EL CIERRE DE UN PROYECTO
Capítulo 20. Obtener aceptación y otras tareas de conclusión
Determinar si el proyecto ha sido un éxito
Obtener firmas
Documentar el proyecto: el informe de cierre
Cierre financiero, legal y administrativo
Transiciones de proyecto
Resumen
Repaso
Capítulo 21. Documentar un proyecto para la posteridad
Recopilar información
Organizar los archivos de proyecto
Almacenar los archivos de un proyecto
Resumen
Repaso
Capítulo 22. Lecciones aprendidas
Cómo ayudan las lecciones aprendidas
Recopilar lecciones aprendidas
Documentar lecciones aprendidas
Resumen
Repaso
Capítulo 23. Dirigir una unidad de gestión de proyectos
Definir las funciones de una PMO
Crear una PMO
Resumen
Repaso
Capítulo 24. Gestionar una cartera de proyectos
¿Qué es la gestión de carteras de proyectos?
Evaluar y priorizar proyectos para incluirlos en una cartera
Supervisar y administrar una cartera de proyectos
Resumen
Repaso
Capítulo 25. Seleccionar los proyectos adecuados
Atraer ideas de proyecto
Seleccionar proyectos
Resumen
Repaso
Glosario
Índice alfabético
Toda la vida ha habido proyectos. De todas clases y dimensiones, desde la fabulosa Muralla China hasta el desarrollo de un nuevo producto para una empresa. La gestión de proyectos tiene siempre algo en común y es la gratificación por el objetivo cumplido. Las empresas quieren obtener el mejor resultado en el menor tiempo posible, o lo que es lo mismo, conseguir más beneficios por menos dinero. Los enfoques poco estructurados ya no funcionan.
Muchos proyectos no consiguen entregarse a tiempo y acorde con un presupuesto, porque las personas que los implementan carecen de las habilidades de gestión. Este libro proporciona un pragmático y excelente enfoque para solucionar problemas reales que aparecen cuando se gestionan proyectos. Con ejemplos auténticos y ricamente ilustrados, los autores enseñan a aplicar las técnicas más eficaces para alcanzar resultados óptimos.
Tanto si es usted un gestor con amplia experiencia en proyectos que busca soluciones específicas o un recién iniciado en la materia, este manual es un filón de consejos prácticos y probados sobre el terreno. Aprovéchelo al máximo. También puede utilizar este libro como preparación para el examen de certificación del PMI.
