GIL GAMBARTE, LUIS ÁNGEL
Introducción
¿Cómo usar este libro?
1. Introducción a la gestión de proyectos
1.1. Objetivos del capítulo
1.2. Presentación
1.3. Conceptos iniciales
1.4. Definición de proyecto. Sus fases
1.5. El triángulo del proyecto
1.6. Project 2016: Conseguir el programa
1.7. Gestión de Proyectos. Primeras pautas
1.8. Resumen del capítulo
2. Guion de trabajo
2.1. Objetivos del capítulo
2.2. Guion de trabajo con MS Project
2.3. Datos generales del proyecto
2.4. Gestión de tareas. Introducción
2.5. Gestión de recursos. Introducción
2.6. Gestión de Costos. Introducción
2.7. Ajustes de la programación
2.8. Resumen del capítulo
3. Toma de contacto con Project 2016. El entorno
3.1. Objetivos del capítulo
3.2. El entorno de trabajo
3.3. Las vistas
3.4. Las tablas
3.5. Combinaciones de vistas
3.6. Resumen del capítulo
4. Primeros pasos. Creación de un Proyecto
4.1. Objetivos del capítulo
4.2. Creación de un archivo de proyecto
4.3. Información del proyecto
4.4. Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento
4.5. Abrir un proyecto existente
4.6. Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto
4.7. Creación de un proyecto basado en una plantilla
4.8. Guardar un proyecto como plantilla
4.9. Cerrar un proyecto
4.10. Seguridad al guardar
4.11. Resumen del capítulo
5. Gestión de tareas. Duraciones. Hitos
5.1. Objetivos del capítulo
5.2. Toma de situación
5.3. Introducción de tareas
5.4. Definición de calendarios. Calendario global del proyecto
5.5. Duraciones de las tareas
5.6. Estimación de las duraciones
5.7. Introducción de las duraciones
5.8. La escala temporal
5.9. Operaciones básicas con las tareas
5.10. Tareas periódicas
5.11. Resumen del capítulo
6. Gestión de tareas. Esquematización. Vínculos. Restricciones
6.1. Objetivos del capítulo
6.2. Introducción de más tareas
6.3. Esquematización de tareas en fases
6.4. Números de esquema y tareas de resumen del proyecto
6.5. Vinculación de tareas. Dependencias
6.6. Vincular tareas
6.7. Desvincular tareas
6.8 Posposiciones o retardos
6.9. Información de una tarea
6.10. Notas de tarea
6.11. Hipervínculos
6.12. Hitos
6.13. Formato del diagrama de Gantt
6.14. Vista calendario y vista diagrama de red
6.15. Resumen del capítulo
7. Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos
7.1. Objetivos del capítulo
7.2. Formulario de tareas
7.3. Duración del proyecto. Estadísticas
7.4. Optimización de tareas. Herramientas de control
7.5. La ruta crítica. Tareas críticas
7.6. Restricciones
7.7. Fechas límite
7.8. Dividir tareas
7.9. Tareas inactivas
7.10. Resumen del capítulo
8. Gestión de recursos. Introducción
8.1. Objetivos del capítulo
8.2. Primeros conceptos
8.3. Definir recursos
8.4. Entrada de recursos
8.5. Recursos humanos
8.6. Recursos de equipamiento
8.7. Recursos materiales
8.8. Información de recursos
8.9. Creación de campos personalizados en la tabla de recursos
8.10. Campos personalizados de cálculo: Rendimientos
8.11. Más sobre recursos
8.12. Resumen del capítulo
9. Asignación de recursos a tareas
9.1. Objetivos del capítulo
9.2. Introducción
9.3. Asignación de un recurso a una tarea
9.4. Asignación de varios recursos a una tarea
9.5. Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
9.6. Asignación de un recurso material a las tareas
9.7. Eliminación de una asignación de recurso
9.8. Cambiar el número de unidades asignadas
9.9. Gráfico de recursos
9.10. Programación condicionada por el esfuerzo
9.11. Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso
9.12. Imprimir las cantidades de trabajo por tareas
9.13. Introducir la cantidad de trabajo por recurso
9.14. Resumen del capítulo
10. Programación de recursos. Sobreasignaciones
10.1. Objetivos del capítulo
10.2. Tipos de tarea
10.3. Tipos de tarea y programación condicionada. Casos
10.4. Retraso del trabajo de un recurso
10.5. Visualizar asignaciones de recursos
10.6. Visualizar asignaciones de tareas
10.7. Gestión de horas extra
10.8. Perfiles de trabajo
10.9. Sobreasignaciones
10.10. Redistribuciones
10.11. Gantt de redistribución
10.12. Borrar una redistribución
10.13. Calendarios de recurso
10.14. Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo
10.15. Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo
10.16. Resumen del capítulo
11. Costos y recursos. Valoraciones económicas
11.1 Objetivos del capítulo
11.2. Introducción a costos
11.3. Entrada de costos de recursos
11.4. Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
11.5. Tasas variables aplicadas a los recursos
11.6. Costos. Imprimir flujos de caja
11.7. Gráfico de costos por recurso
11.8. Otras tablas. Valores acumulados de costo
11.9. Introducir presupuestos en Project
11.10. Informe del valor acumulado
11.11. Informe Sobrecostos. Tareas con costo sobrepasado
11.12. Resumen del capítulo
12. Seguimiento de un proyecto. La línea base
12.1. Objetivos del capítulo
12.2. Conceptos preliminares
12.3. Definir la línea base
12.4. Seguimiento del proyecto según lo planificado
12.5. Introducción del progreso real
12.6. Introducción de un porcentaje real de tarea completada
12.7. Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea
12.8. Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea
12.9. Gantt de seguimiento
12.10. Introducción del trabajo real y restante
12.11. Resumen del capítulo
13. Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones
13.1. Objetivos del capítulo
13.2. Introducción de costos reales y costos restantes
13.3. Actualización del resto del proyecto
13.4. Almacenamiento de un plan provisional
13.5. Definición de nuevas vistas
13.6. Comparación de líneas base frente a datos reales
13.7. Filtros
13.8. Estadísticas
13.9. Líneas de progreso
13.10. Cierre del proyecto
13.11. Resumen del capítulo
14. Informes, personalización y opciones avanzadas
14.1. Objetivos del capítulo
14.2. Introducción
14.3. Informes visuales
14.4. Informes de Project
14.5. Resumen del capítulo
Índice alfabético
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